Toute approche de coaching ou de facilitation tente de r\u00e9pondre \u00e0 la m\u00eame question : comment une organisation peut-elle devenir plus efficace en passant par le d\u00e9veloppement personnel de ses dirigeants, de ses managers et de ses salari\u00e9s ?\u00a0 Le processus de coaching consiste donc \u00e0 accompagner un sujet ou un groupe en vue de lui permettre de mobiliser et de d\u00e9velopper les ressources latentes pour r\u00e9pondre au mieux aux besoins de l’organisation. L’approche \u00ab\u00a0Int\u00e9grative\u00a0\u00bb permet de travailler au cas par cas sur les limites \u00e9motionnelles, culturelles, comportementales, tout autant que sur les dynamiques inh\u00e9rentes au syst\u00e8me. Le contrat est \u00e9tabli de fa\u00e7on sp\u00e9cifique en proposant un travail autour des th\u00e9matiques suivantes:<\/p>\n
Le coaching ou la facilitation sont orient\u00e9s vers la solution, il ne s’agit donc pas d’un accompagnement th\u00e9rapeutique: Le coach aide \u00e0 r\u00e9soudre des difficult\u00e9s professionnelles, mais ne cherchera pas \u00e0 d\u00e9couvrir la cause de ces probl\u00e8mes dans l’histoire personnelle du coach\u00e9.<\/p>\n
Les tarifs sont \u00e9tablis sur Devis au cas par cas \u00e0 partir de la demande \u00e9mise par le client.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Toute approche de coaching ou de facilitation tente de r\u00e9pondre \u00e0 la m\u00eame question : comment une organisation peut-elle devenir plus efficace en passant par le d\u00e9veloppement personnel de ses dirigeants, de ses managers et de ses salari\u00e9s ?\u00a0 Le … Continuer la lecture